武漢解除離漢通道管控已經(jīng)一個(gè)星期了，全國(guó)各地已經(jīng)基本進(jìn)入全面恢復(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)階段。但是當(dāng)我們環(huán)顧海外，不斷激增的確診人數(shù)，還會(huì)刺激我們的神經(jīng)，因此內(nèi)搞建設(shè)防反彈，外防輸入成為了我們當(dāng)今的重大任務(wù)。與此同時(shí)疫情防控的常態(tài)化成了我們必須要面對(duì)的問題。

         對(duì)于線下商業(yè)空間來說，全國(guó)隔離解封，大量人員自由流動(dòng)，必然造成商業(yè)空間消費(fèi)活力的重現(xiàn)，而在后疫情時(shí)代，隨著疫情防控成為常態(tài)化，一時(shí)之間這種消費(fèi)活力尚不能完全爆發(fā)。在疫情過后存活下來的商業(yè)空間能否快速恢復(fù)更上一層樓，就要看其運(yùn)營(yíng)實(shí)力了，而提升整個(gè)商業(yè)空間的獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)正是一條可取的道路。

        如今線上購(gòu)物雖然火爆，但是作為商業(yè)空間，也必須深刻的認(rèn)識(shí)到線下體驗(yàn)有著線上黑科技永遠(yuǎn)無法達(dá)到的優(yōu)勢(shì)。即使AR、VR的全面參與依然無法與身臨其境的現(xiàn)實(shí)購(gòu)物相比擬。尤其是經(jīng)歷長(zhǎng)久的疫情防控，人們的自由活動(dòng)長(zhǎng)期被限制，在疫情結(jié)束后必然會(huì)造成線下消費(fèi)的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在正是商業(yè)空間可以充分利用這段時(shí)間的時(shí)機(jī)，大家可以在消費(fèi)場(chǎng)景上多下功夫，加強(qiáng)線下體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為用戶打造獨(dú)特的場(chǎng)景體驗(yàn)，抓住正在爆發(fā)的消費(fèi)活力，迎接疫情全面結(jié)束時(shí)刻的到來。

        漢薩康托以消費(fèi)者為中心，通過對(duì)事件、情景的安排以及特定體驗(yàn)過程的設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者沉浸于體驗(yàn)過程，引爆他們心中的欲望，產(chǎn)生美妙而深刻的印象，并獲得***程度上的精神滿足的過程，可以幫助商業(yè)空間建立自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

        作為一家專業(yè)的商業(yè)空間設(shè)計(jì)服務(wù)商，漢薩康托擁有20年融匯眾多零售品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以"顧客導(dǎo)向"和"銷售"驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，專注于商業(yè)規(guī)劃與賣場(chǎng)空間氛圍營(yíng)造。漢薩康托不但可以結(jié)合商業(yè)空間的自身情況打造獨(dú)特的商業(yè)空間形象，打造獨(dú)特的場(chǎng)景體驗(yàn)和消費(fèi)者的記憶點(diǎn)，還能讓每一處商業(yè)零售空間，都變成處處有“故事”，處處有“文化”的美妙場(chǎng)景。

        漢薩康托認(rèn)為，良好的購(gòu)物體驗(yàn)不僅僅體現(xiàn)在購(gòu)物上，購(gòu)物之外的因素也應(yīng)有所顧及，實(shí)體店不能僅僅把商品當(dāng)做自己售賣的東西，還因該注意讓零售空間的氛圍變成能夠留住顧客的有力武器。因此要充分運(yùn)用設(shè)計(jì)手段，調(diào)動(dòng)人們的“視、聽、嗅、觸、味”這五種感覺，來充分提升門店的獨(dú)特氣質(zhì)。通過漢薩康托的設(shè)計(jì)，商業(yè)空間不再單單是一個(gè)便利的消費(fèi)場(chǎng)所，還會(huì)成為一處可以觀賞的景觀點(diǎn)，從而讓整個(gè)商業(yè)空間產(chǎn)生更多的有趣要素，讓每一位顧客都能夠多樣化的感受整個(gè)商業(yè)空間。

        現(xiàn)在疫情遠(yuǎn)沒有結(jié)束，消費(fèi)者的消費(fèi)熱情已經(jīng)開始初步顯現(xiàn)，在疫情全面結(jié)束之后，大眾被壓抑已久的購(gòu)買欲必將刷新多個(gè)數(shù)據(jù)。哪家商業(yè)空間可以在這個(gè)階段摸準(zhǔn)消費(fèi)者的脈絡(luò)，抓住他們的需求點(diǎn)，哪家商業(yè)空間就將在未來取得全面的優(yōu)勢(shì)，漢薩康托助力商業(yè)空間抓住機(jī)遇，迎接疫情的結(jié)束。